¿Cómo se escribe un plan de mantenimiento predictivo?

Cómo crear un programa de mantenimiento predictivo

Crear un programa de mantenimiento que apalanca mantenimiento predictivo Las tecnologías (PdM) aumentan la fiabilidad de los equipos y fortalecen los equipos de mantenimiento. Permite que los técnicos calificados se centren en los activos que son importantes para la organización al tiempo que impulsan los resultados generales del equipo.

Las claves del éxito para establecer un fuerte programa de mantenimiento predictivo son la organización y la participación de una amplia membresía de miembros internos del equipo. La compra de todo el equipo es crucial para una adopción exitosa.

En este artículo, le guiaremos a través de los ochos pasos que son necesarios para lograr el éxito con su primer programa de mantenimiento predictivo.

Paso 1: Construir un equipo de PdM

Incluyendo miembros de un equipo de PdM fuera del departamento de mantenimiento asegura el éxito. Una amplia membresía le da a sus esfuerzos más poder construyendo defensores que entiendan los objetivos de mantenimiento predictivo. (Este paso es crucial por lo que lo estamos enfatizando aquí, así como en la introducción a este artículo.)

Los miembros del equipo de PdM podrían incluir personas clave como gerentes de producción o de servicio al cliente. La gente en el almacén también puede contribuir. Sin duda tendrán mucha opinión sobre cómo mejorar el programa PdM cuando una unidad de congelador falla o cuando un paletizador no funciona y deben apilar o envolver paletas a mano.

Cuando diferentes departamentos entienden el proceso de PdM, da a todos confianza en el proceso y el trabajo a seguir.

Paso 2: Seleccione un campeón de PdM

Un campeón dirige el equipo de construcción del programa de mantenimiento predictivo. El campeón del equipo de PdM debe estar familiarizado con los detalles técnicos del mantenimiento de activos y entender cómo los diferentes departamentos trabajan juntos.

El objetivo del campeón y del equipo de PdM es:

Seleccione el equipo para su inclusión en el programa PdM, clasificado por nivel de prioridad
Determine los recursos disponibles para el programa PdM
Agrupar el equipo por la tecnología PdM que le convenga
Compra equipos, servicios y entrenamiento de PdM para el esfuerzo inicial. (Su equipo puede encontrar útil contratar a un proveedor de PdM para las lecturas iniciales mientras enseña a los miembros del equipo sobre el uso del equipo y los informes.)
Supervisar el proceso de PdM y revisar los resultados para determinar qué ajustes son necesarios

Paso 3: Definir objetivos y recursos

El equipo de PdM se beneficiará al revisar la prioridad de los activos. Comprender la prioridad de los activos ayuda al equipo a determinar el orden de trabajo necesario para la implementación de PdM. No todos los miembros del equipo estarán de acuerdo con los rankings. Sin embargo, los rankings deben estar de acuerdo con el proceso previamente desarrollado por los líderes de activos o los criterios establecidos por el equipo.

El establecimiento de los recursos disponibles demuestra la importancia de la clasificación de activos. La principal limitación de recursos suele ser el dinero. El dinero es necesario para obtener el equipo PdM y pagar a los empleados o contratistas para utilizarlo.

La mayoría de las tecnologías PdM tienen un nivel de trabajo similar. Una buena regla general es de aproximadamente 30 minutos por activo para completar la mayoría de las evaluaciones de PdM. Sin embargo, el tiempo de evaluación disminuye a medida que la organización mejora en el proceso. Los miembros del equipo se vuelven más eficientes y algunos equipos incluso se dejan caer o se agregan para otros equipos.

Paso 4: Seleccione un método para la adquisición de datos

El uso de un PdM implica preparar el dispositivo colector de datos, recopilar los datos, descargar los datos y revisar los datos. Estas actividades tardan 30 minutos por cada activo al comienzo del programa. Es por eso que la mayoría de la colección portátil de PdM se hace en lo que se llama una “Ruta”. El técnico de PdM prepara un colector para el equipo que se hace en una Ruta: recoger los datos, descargar los datos, y luego encontrar los valores estadísticos atípicos para el seguimiento.

Los sistemas de cableado no toman tanto trabajo para recopilar y analizar datos. Pero el cableado o la configuración de estos sistemas toman más tiempo en las primeras fases del programa. Muchos activos no requieren este tipo de comunicación dedicada.

Los sistemas inalámbricos ofrecen una alternativa entre colectores cableados y portátiles. Estos son a menudo conocidos como dispositivos IoT. Toman lecturas programadas o continuas y envían datos a su sistema a través de WiFi.

Paso 5: Definir frecuencias para las lecturas (y cumplir con ellas)

Un elemento clave de PdM es comparar las lecturas actuales con las lecturas anteriores. La regularidad de las lecturas es lo que ayuda a identificar los componentes potencialmente defectuosos. También establece limitaciones de recursos. Muchos activos solo pueden necesitar ser probados una vez cada 30 días.

Un empleado a tiempo completo dedicado a PdM puede monitorear adecuadamente 320 activos por mes.

(16 activos por día de 8 horas x 5 días x 4 semanas)

Para ayudar a lograr la frecuencia recomendada, los recursos pueden ser estirados. Por ejemplo, puede utilizar un empleado no técnico para recopilar datos. El uso de empleados no técnicos reduce sus costos de PdM y libera a técnicos capacitados para responder a los hallazgos.

Paso 6: Seleccione tecnología, herramientas y proveedores

La compra de equipos o servicios de PdM debe coincidir con el equipo que mejor se ajuste a sus capacidades probadas. UpKeep’s Centro de aprendizaje cuenta con una descripción de la Opciones de PdM que están disponibles para los equipos. Los organizadores de un esfuerzo de PdM tienen la responsabilidad de identificar qué tecnología funciona mejor con sus activos.

Es importante que los organizadores de PdM entiendan que algunas herramientas son mejores para encontrar problemas que otras. Algunos vendedores de PdM reclamarán una amplia variedad de cosas que su equipo puede lograr, pero no todas las herramientas se crean iguales. La mayoría de las herramientas PdM pueden realizar una amplia variedad de tareas, sin embargo, algunas son mejores en tareas específicas que otras.

Por ejemplo, Análisis de vibraciones (VA) es mejor para equipos rotativos y los proveedores de VA tienen un software y un equipo potentes para identificar rápidamente problemas con los equipos rotativos. Los sistemas de análisis ultrasónico (UA) también pueden encontrar un componente de equipo giratorio de fallo ruidoso. El problema es que no tiene algunas de las características de un sistema de AV.

Paso 7: Utilizar múltiples herramientas PdM para un solo activo

Un problema se puede resolver utilizando dos tecnologías PdM simultáneamente en un solo activo.

Por ejemplo, una planta de procesamiento de lactosuero estaba experimentando fallas en el equipo con una de sus grandes unidades centrífugas. Las unidades giran a una velocidad muy alta y su piel de acero inoxidable hace que sea difícil utilizar la tecnología portátil PdM y los sensores fijos no se instalaron.

El analizador de AV determinó que el problema era probablemente un rodamiento, pero la ubicación del rodamiento era difícil de descubrir debido a la piel. Tomar la centrifugadora fuera de línea y poner múltiples partes caras en ella fue una opción difícil.

El procesador de suero utilizó su herramienta UA para determinar la ubicación de donde probablemente se encontraba el rodamiento defectuoso. UA podría lograr esto porque las emisiones sonoras son direccionales. El uso de la herramienta UA alrededor de la máquina encontró la ubicación donde el ruido era más alto y esas partes fueron reemplazadas. La centrifugadora fue puesta de nuevo en línea con éxito después de la sustitución de rodamientos sospechosos.

El procesador también intentó utilizar sus recursos infrarrojos (IR) en la centrifugadora, pero no funcionó. La cámara sólo mostraba la imagen de la persona que utilizaba el sensor, ya que recogía el reflejo de la piel de acero inoxidable de la centrifugadora. Sin embargo, si hubiera habido una preocupación eléctrica, la unidad de IR habría descrito rápidamente el problema ante otros.

Paso 8: Supervisar el rendimiento y comprometerse con la excelencia

Hacer que los equipos de la PdM rindan cuentas de su desempeño. Deberían revisar sistemáticamente los resultados del proceso de la PdM y celebrar sus victorias. Grandes equipos buscan las lecciones en resultados perdidos.

El programa PdM puede crecer ya que demuestra su eficacia al reducir las emergencias y los fracasos no planificados. El poder del equipo comprometido hará que esto suceda.

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