¿Cómo se mide el mantenimiento predictivo?

Una de las decisiones clave en el mantenimiento predictivo es seleccionar las métricas correctas. ¿Por qué? En primer lugar, lo que se mide se mejora. O a la inversa, lo que no se mide nunca será mejorado. El seguimiento y la presentación de informes sobre las métricas clave le permite centrarse directamente en los cambios de comportamiento que desea. Además, puedes brillar una luz brillante en rincones oscuros para que todos la vean. En segundo lugar, si no se mide algo, no se puede demostrar que haya sucedido. Como habrás oído, “En Dios confiamos. Si quieres demostrar el éxito de tu programa a la administración superior, necesitas tener datos claros y convincentes para respaldarlo.

Antes de comenzar a planificar qué métricas usar, considere algunos puntos:

Cuanto menos sepas, más debes medir. Si sabes poco o nada sobre un proceso, todo parece ser aleatorio. Por lo tanto, tienes que medirlo hasta que lo entiendas.

Mantenlo sencillo. Las métricas deben ser simples, directas y significativas.

Alinear las actividades con los objetivos. Elija medidas que traduzcan su estrategia de fiabilidad a largo plazo en objetivos tangibles y acciones a corto plazo. Pregúntese: Para lograr las metas, ¿en qué debemos sobresalir?

Consigue un buy-in. No bajes de la montaña con tu nuevo decreto en un par de tablas de piedra. Obtenga comentarios de personas clave en operaciones, finanzas, seguridad, calidad y mantenimiento, y pregúnteles: “Esto es lo que estoy considerando. ¿Qué te parece?

Crear un lenguaje común. Elija métricas que creen un lenguaje común entre diversos miembros del equipo.

Evitar sobrecarga métrica. Es importante medir los factores correctos, pero no te pongas demasiado feliz con las métricas. Demasiada reunión de información y presentación de informes diluye el propósito. Pasarás más tiempo midiendo e informando que haciendo cambios.

Introdúzcalos. Si eliges 12 métricas y tratas de enfocarte en todas ellas a la vez, son 12 rondas de discusión y debate. En su lugar, tome dos o tres a la vez, pruébelos y asegúrese de que funcionan. Usted puede obtener victorias rápidas para la organización mediante la creación de entregables más pequeños a lo largo del camino.

Con eso dicho, el No. 1 métrica a considerar es: ¿Qué porcentaje de su mantenimiento total horas-hombre es impulsado por el mantenimiento predictivo? Como escribí la última vez, los programas de confiabilidad de las mejores prácticas generan un promedio del 50 por ciento de su trabajo a partir de inspecciones predictivas de mantenimiento y trabajo correctivo. Sabemos que el mantenimiento predictivo es más rentable que el mantenimiento preventivo o de emergencia. Por lo tanto, ¿no debería tener en cuenta el mantenimiento predictivo por lo menos la mitad de su trabajo?

Aquí está una lista de los 10 mejores métricas para rastrear. Su uso dependerá de la madurez de su programa.

Eficacia de mantenimiento predictivo, o el número en horas de trabajo correctivo identificado por mantenimiento predictivo dividido por horas gastadas en inspecciones PdM. Usted debe ser capaz de identificar 1,5 a 2,5 horas de PM a cada hora de mantenimiento predictivo aplicado.

Tiempo medio para implementar recomendaciones de mantenimiento predictivo y el porcentaje de recomendaciones de mantenimiento predictivo implementadas, por ejemplo en un promedio móvil de 12 meses. Es un método mejor. Su objetivo debe ser menos de 45 días mostrando un promedio móvil de 12 meses superior al 80 por ciento.

Porcentaje del flujo de trabajo generado por el mantenimiento predictivo. Usted puede ser eficaz con resultados del 50 por ciento o más.

Total de trabajo planificado en el trabajo atrasado del planificador que fue generado por el trabajo de PdM. Su objetivo debe ser de cuatro a seis semanas de atraso, 50 por ciento de los cuales debe ser mantenimiento predictivo.

Productividad por analista de mantenimiento predictivo por tecnología. ¿Cuántas máquinas o puntos de inspección manejan sus analistas cada mes? Sus objetivos variarán según el contexto operativo y el acceso.

Hervimiento de activos. Quieres que más del 80 por ciento de tus activos estén libres de defectos. Es fundamental contar con las tecnologías y estándares de monitoreo adecuados para identificar todos los defectos posibles.

Costos de mantenimiento como porcentaje de la base de activos. Usted debe apuntar a menos del 2,5 por ciento.

Porcentaje de trabajos de mantenimiento dedicados a realizar inspecciones PdM. Su objetivo está entre el 10 y el 15 por ciento. El gráfico de la página anterior ayudará a explicar esto.

Eficacia general del equipo y utilización de los activos. Los objetivos de ajuste de ritmo suelen ser superiores al 92 por ciento en la mayoría de las verticales de la industria, pero tengan en cuenta su contexto operativo al definir sus objetivos.

QUÉ NO MEDIR

Algunas personas pasan mucho tiempo rastreando la evitación de costos. En otras palabras, “Si no hubiéramos captado este problema, habría costado X dólares en reparaciones de emergencia”. Pero este es el problema: Nunca encontrarás la evitación de costos en los estados financieros de una empresa, por lo que tiene poco valor real para la administración. Lo que es importante medir son los factores que conducen a:

Reducción de los costos laborales
Reducción del inventario de piezas de repuesto
Más capacidad de producción
Menos consumo de energía
Mejor seguridad
Mejora de la calidad de los productos

Todo ello repercute directamente en el rendimiento financiero. Concéntrate en ellos y no puedes equivocarte.