¿La reparación es un mantenimiento preventivo?

Ampliar la vida útil de su sistema de acabado y evitar averías molestas del equipo es la función principal del mantenimiento preventivo. La opción alternativa es operar el equipo sin una intervención prudente y oportuna, haciendo que la reparación de emergencia sea una realidad en lugar de sólo una temida ocurrencia rara. Confiar en el funcionamiento fiable de su equipo de recubrimiento de polvo a la suerte no sólo es una mala práctica comercial, sino que también puede hacer imposible la rentabilidad.

Mantenimiento Preventivo vs. Mantenimiento vs. Reparación Primero vamos a obtener algunas definiciones claras. Usted realiza mantenimiento preventivo en el equipo para prolongar su vida útil y prevenir averías del equipo. Este esfuerzo requiere realizar el mantenimiento recomendado de forma programada para evitar interrupciones del equipo más oportunas y costosas. Puede significar la sustitución de los componentes que todavía están funcionando bien en el momento de la sustitución, ya que prefiere hacer esto de una manera planificada que esperar a que el componente falle realmente causando una situación de emergencia.

Usted realiza el mantenimiento en el equipo para reemplazar los artículos usados que han alcanzado su vida útil, pero en realidad no falló. Este esfuerzo suele ir precedido de los esfuerzos de inspección necesarios para determinar el estado de los componentes que han de sustituirse. Aunque es proactivo realizar este mantenimiento antes de que el componente de equipo realmente falle y pueda prevenir fallos catastróficos de los componentes de equipo relacionados, no es lo mismo que proporcionar mantenimiento preventivo que habría prolongado la vida útil del componente de equipo.

Usted repara el equipo que ya ha fallado. Esta situación puede ser totalmente inesperada, incluso si se ha ejecutado fielmente un programa integral de mantenimiento preventivo. Sin embargo, las reparaciones pueden reducirse al mínimo si el mantenimiento preventivo y el mantenimiento periódico se realizan de manera prudente.

Entender las diferencias entre estas tres situaciones distintas ilustra cómo a veces “una onza de prevención” es mejor que un “viaje a Urgencias”. Siempre me sorprende que algunas empresas eliminen las actividades de mantenimiento preventivo en tiempos económicos difíciles para ahorrar algunos gastos a corto plazo sólo para pagar gastos mucho más altos y perder tiempo de producción cuando sus equipos no funcionan cuando más lo necesitan. Lo que es innegable es que esta metodología es una apuesta que puede, o no puede, dar frutos. Ciertamente, los equipos más nuevos, anteriormente bien mantenidos, probablemente no fallarán inmediatamente si algún mantenimiento preventivo se pospone a un momento en que es más conveniente o asequible. Pero esta actitud puede sentar precedentes peligrosos que pueden ser muy difíciles de superar en el futuro, ya que los malos hábitos siempre son difíciles de romper. Finalmente, el retraso exitoso de las actividades de mantenimiento proporciona una falsa sensación de invulnerabilidad (“nunca causó un problema antes”) donde la apuesta realmente está más cerca de la ruleta rusa que una mano bien jugada de póquer. Puede funcionar, pero no es un riesgo que valga la pena correr.

Desarrollar un Plan de Mantenimiento Preventivo El papel del mantenimiento preventivo es prevenir el fallo del equipo y reducir la sustitución de los componentes de desgaste. El desgaste normal no puede ser totalmente eliminado, pero puede ser mitigado y manejado en un momento de su propia elección. El mantenimiento preventivo es la piedra angular de la fiabilidad del equipo. Cada vez que enciendas tu equipo debes tener una expectativa razonable de que funcionará como debería, sin sorpresas.

Los programas de mantenimiento preventivo exitosos comienzan con un plan. Esto significa que alguien ha identificado qué componentes del equipo necesitan ser revisados o reemplazados a qué intervalos para eliminar las fallas del equipo. Este plan comienza con las recomendaciones del proveedor del equipo y se amplía para abarcar la experiencia real con su sistema, ya que esta experiencia puede requerir horarios de mantenimiento acelerados.

Los planes de mantenimiento preventivo deben ser inclusivos, cubriendo todos los componentes del equipo en un sistema de recubrimiento en polvo. Deben organizarse por componentes de equipo, tales como compresor de aire, secador de aire, transportador, sistema de pretratamiento, horno en seco, equipo de aplicación/recuperación de polvo, sala EV, horno de curación, etc. Los planes deben detallar lo que se debe hacer y cuándo hacerlo. Este detalle debe incluir partes específicas que deben ser reemplazadas/comprobadas. Por ejemplo, usted desea enumerar todos sus puntos de lubricación individualmente en su plan y no sólo indicar “lube el equipo”. Este nivel de detalle ofrece la oportunidad de hacer una simple hoja de control para la persona que realiza el mantenimiento preventivo para asegurarse de que hizo el trabajo completa y correctamente.

Hacer responsable a alguien Ahora que usted tiene un plan, el próximo problema que debe tener en su lugar es hacer a una persona responsable de ejecutar este plan. En los sistemas más pequeños, esta parte responsable puede ser la persona real que realiza las actividades de mantenimiento. Sin embargo, en los sistemas grandes la persona responsable puede ser el Administrador de Mantenimiento que dirige a una tripulación de trabajadores a realizar las actividades de mantenimiento. En cualquier caso, esta persona no sólo tiene que ser proporcionada el plan para realizar el mantenimiento, sino que tiene que tener los recursos disponibles para ejecutar el plan. Esto puede significar un presupuesto de mantenimiento significativo, suficiente para apoyar el trabajo interno, contratistas externos y piezas/consumibles para realizar las actividades descritas en el plan de mantenimiento preventivo.

Ejecución/contabilidad Por último, esta persona tiene que saber, en términos inequívocos, que su trabajo depende de la ejecución de este plan de mantenimiento preventivo en el plazo especificado. La rendición de cuentas es fundamental para garantizar la ejecución efectiva de un plan. Pero la rendición de cuentas incluye la gestión de la empresa para asegurar que la parte responsable tenga los recursos para realizar realmente lo que se requiere de ellos. El viejo refrán: “El camino al infierno está pavimentado de buenas intenciones” nunca ha sido más apropiado entonces al discutir el apoyo a las actividades de mantenimiento preventivo.

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