Muestra del programa de mantenimiento preventivo

Llevar a cabo el mantenimiento preventivo es importante para cada negocio, especialmente si usted quiere evitar la interrupción mucho mayor que puede ser causada por tiempo de inactividad no planificado si los problemas no se encuentran y abordan temprano.

El establecimiento de un horario para el mantenimiento preventivo es, por supuesto, esencial, ya que sin un plan adecuado es posible que sus intervenciones causen retrasos y creen inconvenientes imprevistos.

Para hacer frente a esto, vamos a ir a través de los pasos que tendrá que establecer para que su horario sea eficaz, eficiente y no lanzar una llave en las obras para cualquier otro miembro del equipo.

Cuanto más importante es un equipo para el buen funcionamiento del proceso de producción, más alta es la lista de prioridades que debe ser, si usted Lo posee o simplemente lo alquila .

Otros factores que influyen en su priorización durante la planificación del horario son los costos asociados con la reparación o sustitución de un activo si falla, y también la cantidad de uso que recibe en un día, semana o mes determinado, lo que podría indicar niveles superiores a los promedios de desgaste.

La edad del activo también podría influir en la toma de decisiones en este punto. Es más probable que los activos de mayor edad requieran sustitución aunque no se descompongan, por lo que dar prioridad al mantenimiento de maquinaria más nueva puede ser prudente en este contexto.

Enumerar las tareas de mantenimiento implicadas

Con su lista de prioridades poblada, el siguiente paso es trazar las tareas de mantenimiento que cada activo necesitará, y con qué frecuencia este trabajo tendrá que ser llevado a cabo.

Mirar la documentación del fabricante ayudará con este proceso, ya que las recomendaciones para el mantenimiento son comunes. Incluso podría encontrar detalles sobre las piezas de repuesto que se requerirán aquí, lo que le permitirá almacenar antes de tiempo.

Examinar incidentes anteriores

Otra faceta importante de la construcción de un programa de mantenimiento es la perforación en los datos que tiene sobre el rendimiento de los activos y utilizar esto para determinar la probabilidad de una futura intervención preventiva.

Si usted ha experimentado Interrupciones evitables y tiempo de inactividad a intervalos similares, por ejemplo, esto podría indicarle cuándo necesita organizar el mantenimiento, y con qué frecuencia esto debe ocurrir para evitar esto más abajo en la línea.

Por supuesto, si usted tiene un sistema de gestión de activos empresariales (EAM) en su lugar, esta información estará a mano de todos modos. Incluso si tal servicio no está ya en sus libros, por lo menos debe tener datos de registro a los que recurrir.

Obtener comentarios de los miembros del equipo

Cuando se trata de mantenimiento preventivo, usted no será capaz de aprender todo a partir de los datos, y algunos problemas podrían pasarse por alto a menos que hable con los miembros del equipo que son responsables de los activos en cuestión.

Al preguntarles acerca de sus esfuerzos de reparación y mantenimiento pasados, así como más en general sobre el rendimiento del equipo y qué problemas surgen comúnmente, le puede dar una idea de cómo ajustar su programación.

Implemente, rastree y altere su horario

Una vez que tengas suficiente información para armar tu primer programa de mantenimiento preventivo, es el siguiente paso. Después de eso, no es hora de poner los pies en alto y relajarse. En su lugar, usted necesita estar alerta, y monitorear cómo el horario está impactando sus activos con el tiempo.

Si usted encuentra que se está quedando corto y los activos todavía están fallando, entonces los cambios en el calendario podrían ser necesarios. Este es un proceso en curso, y uno que con la gestión adecuada puede hacer una diferencia real a su negocio.